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  3. 企业新闻
    “技能热”催生“拜师热”
    瓦轴集团兴起“老徒弟小师傅”组合
    2020/9/7 7:56:16

      本报讯 工作了32年,瓦轴精密传动轴承公司的栾少峰在51岁时拜了一位比自己小26岁的师傅——跟同车间的陈梓烨学习磨工超精工序机床操作技能。每天工闲时间,这对儿“老少配”师徒站在机床前互相切磋,成为车间里的一道风景。

      老徒弟虚心跟着小师傅学技能,缘于公司推行的一项改革。

      作为《瓦轴集团公司技能人才分级管理与激励的实施方案》试点单位,今年4月,瓦轴精密传动轴承公司在车工、磨工等10个主要工种中正式启动技能人才分级管理工作,148名在岗工人中有78人分别获评六级至一级技能等级,每月享受100元至1200元的技能等级津贴。此举一出,在职工中掀起了学技能的热潮。

      “年轻人数控操作技能高,我这些年一直操作普通机床,对数控技术了解不多!辫锷俜逅,“这次被评定为四级技能等级,我还想往更高级别奔,数控技术必须过关!

      拜师苦学4个月,栾少峰已初步掌握数控机床的加工要领。即将“出徒”的他,又瞄上公司进口的两台超精设备,打算接着学习“洋设备”的操作技能。

      “公司的产品定位就是高精度,需要操作者技能高、素质高。好手艺才能加工出好产品!”车工班组长郭大川告诉记者,“以前,公司的技术传承基本是以老带新,还要靠公司安排;如今是大家主动拜师,而且不少是老徒弟小师傅!

      30岁的郭大川带了3个徒弟,其中年龄最大的45岁。在精密传动轴承公司的65对师徒中,徒弟年龄比师傅大的有27对。在瓦轴集团今年结成的500多对师徒对子中,“老徒弟小师傅”组合不在少数。

      作为试点内容,精密传动轴承公司成立了第一届技术工人专家委员会,郭大川被全体工人选举为委员会副主任,同时在管理班组负责技能等级评定!凹寄艿燃镀蓝磕暌淮,不光评定操作者的技能,更对综合素质进行全面考量!惫蟠ㄋ,“过去,每当生产任务紧张时,安排加班是我最头疼的一件事。现在,加班赶订单再也不用我操心了!

      今年前7个月,瓦轴集团克服新冠肺炎疫情对轴承市场的冲击,营业收入逆势增长25.7%,精密传动轴承公司高端轴承订单更是实现高增长,其中,风电齿轮箱轴承订单同比增长200%。

      订单大幅增长,再加上技能等级津贴,工人的收入也水涨船高。郭大川告诉记者,他们班组10人中有6人享受技能津贴,这个月班组人均到手工资超过5000元,其中最高的加上技能津贴,到手工资达8700元,“工人的‘钱’途亮了,学技术、干工作的动力更足了!”

    鞠家田 本报记者 杨丽娟

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               让有技术的职工更有“钱”途

      杨丽娟

      瓦轴集团对主要工种实施技能人才分级管理,在岗工人按照个人获得的技能等级享受津贴。此举一出,激发了职工拜师学艺的热情,出现了“老徒弟小师傅”的可喜现象。这种激励职工“技高一筹”的做法值得称道。

      劳动者素质对于一个国家、一个民族的发展至关重要。习近平总书记强调,要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。近年来,国家各有关部门、各级政府纷纷出台意见和措施,大力实施职业技能提升行动,将培养高素质技能劳动者放到前所未有的重要位置。

      对于制造企业而言,技能型人才更是不可或缺,和创新型技术人才同样是企业发展的生力军和重要保障。

      企业要增强产品在国际、国内市场的竞争力,实现高质量发展,不仅需要“智脑”开发出适销对路的新产品,还需要“巧手”加工出高品质的产品。

      长期以来,由于社会地位不高、收入偏低等原因,企业的一些技术工人岗位不被重视,年轻人不愿意干、老职工混日子的现象比比皆是。许多企业曾经有结师徒对子的传统,对职工学习技术、提升技能发挥了重要作用,但由于缺少激励机制,容易流于形式,造成职工学习技能的内在动力不足。

      和一些制造业强国相比,我们的高技能人才在劳动者中的比例相对较低,“技工荒”在许多地方仍不同程度地存在。同样的生产线,因操作者技能不过关,导致产品品质有差异,缺乏市场竞争力。

      要改变这种局面,就必须健全技能人才激励制度,提高技能型人才的待遇。

      薪酬激励是企业员工提升技能最直接的动力。瓦轴集团抓住职工最关心的利益问题,支持技术工人凭技能提高待遇,让技高者多得,职工纷纷从“要我学”变成“我要学”,形成了浓厚的学技能氛围。

      只有技能型人才的“家底”越来越厚,企业在未来的市场竞争中底气才会越来越足。

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