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  3. 人力资源
    人才战略
    人才招聘

    人才战略

       不仅要造就有成就的人才个体,而且培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应。

       不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更要发挥人才之智力密集型功能。

       不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用其连带的社会关系网络功能。

       不仅要利用内脑,而且要善于利用外脑。

       尊重人之本性,创造并满足个人较高层次的需求。

       通过吸收成熟型、成长型、潜质型人才,持续优化人力资源结构。

       拓宽利用社会人才渠道:立足本地,发挥现有人才的主渠道作用;面向全国,吸纳高层次人才;注重  与国际接轨,寻找外籍管理者、专家的支持。

       提升企业综合实力,形成行业内优秀人才趋之若骛之态势。

       企业高层形成职业精英团队。

       企业内部实施全员培训,形成优秀的管理人员、营销人员、工程技术人员、技术工人四支队伍。

       企业外部正面影响客户和公众。

       依法治企,依法维护企业和员工双方的权利与责任。

       保持有序的员工流动性。过于稳定,造成死水一潭,没有竞争压力,流动过于频繁,造成队伍不稳,  技术没有积累和继承。

       认认真真工作每一天,即是对主管的负责、对企业的负责,更是对家庭和自身的负责。

       知人——了解人、理解人、尊重人、不但知人之表,更要知人之潜能。

       容人——创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律。

       用人——为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会。

       做人——以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业,忠于职守,以公司为家,与  公司共荣辱。

       定编定员、考试考核、双向选择、竞聘上岗。

       不拘一格、机会均等、任人唯贤。

       没有性别、籍贯、身体特征的偏见。

       没有校友、邻里派系、出身门户之见。

     

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